如果一(yī)個生(shēng)态環境已經做到了有基礎、可進化，其發展勢頭就能保持一(yī)路向好。但是其能否做到可持續，就要看其中(zhōng)的核心角色能否成功存活。從小(xiǎo)程序生(shēng)态的角度來看，這裏的核心角色指的是爲小(xiǎo)程序提供服務的企業。鄭州小(xiǎo)程序制作的小(xiǎo)編還發現這些企業投入人力、物(wù)力、财力對小(xiǎo)程序進行開(kāi)發、運營、生(shēng)産、輸出服務價值，也急需獲取回報。若這些企業無法獲得新增成本，就難以堅持投入，這樣的話(huà)小(xiǎo)程序就難以實現可持續發展了。

作爲首批接入小(xiǎo)程序的摩拜，小(xiǎo)程序向摩拜帶了巨大(dà)的流量。據統計，摩拜新增用戶50%源于小(xiǎo)程序。那作爲小(xiǎo)商(shāng)戶，小(xiǎo)程序有起到作用嗎(ma)？它給商(shāng)家帶來了怎麽樣的回報呢？

小(xiǎo)程序産品創業

簡單來說就是對現有産品的功能進行延伸，開(kāi)發一(yī)個與現有app相輔相成的小(xiǎo)程序。通過小(xiǎo)程序的高擴散性，解決app傳播率低的問題。比如：摩拜、滴滴、打卡助手等。或者，從0到1全新設計研發自己的小(xiǎo)程序，1個小(xiǎo)程序就1個功能。比如：親戚關系、群play、手持彈幕、形色識花等。

小(xiǎo)程序有大(dà)量的訪問量後，再根據用戶畫像進行商(shāng)業變現。比如”手持彈幕”的使用場景大(dà)部分(fēn)是演唱(chàng)會，用戶群體(tǐ)基本屬于粉絲群。小(xiǎo)程序制作方可往明星周邊等娛樂産業進行轉移，最後實現轉化變現。

小(xiǎo)程序引流線下(xià)

小(xiǎo)程序擁有很強的線下(xià)屬性，能夠很好地引流線下(xià)，将用戶引導到線下(xià)門店(diàn)，促成轉化。以餐館爲例，消費(fèi)者從附近的小(xiǎo)程序、分(fēn)享、文内小(xiǎo)程序卡片等途徑進到進入小(xiǎo)程序，并領取優惠券到線下(xià)用餐。

比如說：星巴克用星說、麥當勞等。就是通過小(xiǎo)程序發放(fàng)優惠券引流的典型案例。二者通過小(xiǎo)程序的引流效果，增收極爲明顯。

而且商(shāng)家還能通過小(xiǎo)程序的用戶信息留存，了解客戶的信息，分(fēn)析用戶的習慣，對自己的産品和服務做出改進。

鄭州小(xiǎo)程序制作的小(xiǎo)編了解到在小(xiǎo)程序開(kāi)放(fàng)平台的初期，社群流量體(tǐ)現出的紅利已經難以忽視，加之現在小(xiǎo)程序通過各種方式催熟，本身已經有了巨大(dà)的流量爆發力，爆炸性的流量傳播形式讓微信和小(xiǎo)程序變成了超級入口。